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EL CROWDFUNDING. TRES ENFOQUES - FINANCIACIÓN DE PROYECTOS, STARTUPS O EMPRESAS

Dentro del Crowdfunding quería destacar a los 3 elementos fundamentales que están funcionando en la actualidad:

Mynbest-> donaciones que empezaron con el fin de financiar con microdonaciones para hacer el conjunto del capital. Financiación colectiva.

Funciona: presupuesto, recompensas (bienes y servicios de la empresa), información y difusión.

Límites: temporal y económico.

Proyectos: tenga algo que ofrecer empresas o proyectos en el mercado.

Ventajas: dinero que no hay que devolver, estudio de mercado implícito, publicidad, primer ciclo de ventas cerrado, bajo coste - cero riesgo.

Difusión: llegar máximo número posible para la viabilidad del proyecto.

Bihoop -> Problemas emprendedores: financiación, equipo y espacio.

Solución: Crowdfunding (participación directa de capital), ecosistema (pequeñas fichas) y incubadora.

Problemas inversores: proyectos, burocráticas/legales, patrimonio y seguimiento.

Soluciones inversores: 1000€ puedes ser inversor de start-up.

Primer proyecto: www.cuentis.com

CrowdAngel -> Filtro, estructura, seguimiento, on-line y red de redes.

Realización a través de un contrato de comunidad de bienes con 3.000€ por ticket mínimo por inversor. Operaciones de inversión de 150.000 a 300.000€.

Han surgido estas alternativas a la financiación bancaria por la situación de crisis recurriendo así a buscar financiación entre un colectivo privado que ya no se fía de los mercados.

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Fases del canal en el modelo de negocio

Tenemos que descubrir como es el modo en que una empresa se comunica con los diferentes segmentos de mercado para llegar a ellos y proporcionarles una propuesta de valor.

Para comercializar una propuesta de valor, hay que acertar en el canal o combinación de canales en donde hay que utilizar para llegar a los clientes. Se pueden utilizar canales propios, socios comerciales o combinar ambas opciones:

• Canales propios pueden ser:
  • Directo: equipo propio comercial o un sitio web.
  • Indirectos: tienda propia o gestionada por la empresa.

• Canales indirectos pueden ser:
  • Indirectos: distribución al por mayor, venta al por menor o sitios web de socios.

Los canales de socios , como es previsible, reportan menos márgenes de beneficios, pero permiten aumentar el ámbito de actuación. En cambio, en los canales propios, los beneficios son mayores, pero los costes son más elevados. Debemos de saber donde encontrar el equilibrio.

Los interrogantes del canal en el modelo de negocio son las siguientes:

• Información: ¿Cómo damos a conocer los productos y servicios de nuestra empresa?

• Evaluación: ¿Cómo ayudamos a los clientes a evaluar nuestra propuesta de valor?

• Compra: ¿Cómo pueden comprar los clientes nuestros productos y servicios?

• Entrega: ¿Cómo entregamos a los clientes nuestra propuesta de valor?

• Posventa: ¿Qué servicio de atención posventa ofrecemos?

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Business Angels y sus cualidades

Un Business Angel es un inversor privado que invierte dinero de su propio bolsillo para financiar empresas generalmente startups y con base innovadora. Cuando una nueva empresa empieza su andadura, necesita financiarse. Inicialmente empieza con financiación propia, de su familia o de sus amigos. Son las “tres eFes” (iniciales en inglés de familiares, amigos y locos – family, friends, and fools). Esta financiación no será suficiente, se necesitará financiación de otra parte: los Business Angels.

La primera cualidad que ha de tener es tener dinero, ahora y en el futuro. A esto de tener ahora y en un futuro dinero, los ingleses lo llaman deep pocket. Cuando un Business Angel compra una acción, y esa acción vale x, cuando la empresa crece, esa acción va perdiendo valor. Entonces en un futuro necesitará más dinero.

La segunda cualidad que tienen es que son antiguos emprendedores. Son personas de unos 40 o 50 años que ya han pasado el proceso de haber creado una empresa y con éxito. No dan únicamente dinero al emprendedor, sino que la dan consejos, ayuda en el desarrollo y una cosa muy importante, tienen una red de contactos que pueden ser otros inversores o gente del mercado del sector de la nueva empresa: proveedores o clientes. Dan mucho más que apoyo, conocimiento o contactos. Ellos ponen el dinero de su bolsillo en la empresa, por tanto les interesa que vaya muy bien para recuperar ese dinero con mucho beneficio.

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¿Cómo definir tu modelo de negocio?

“Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta su valor”

Para describir que es un modelo de negocio, lo dividimos en nueve módulos básicos que reflejan la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos:

• SM – Segmentos de mercado: Una empresa atiende a uno o varios segmentos de mercado.
• PV – Propuestas de valor: Su objetivo es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades mediante propuestas de valor.
• C – Canales: Las propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de comunicación, distribución y venta.
• RCI – Relaciones con clientes: Las relaciones con los clientes se establecen y mantienen de forma independiente en los diferentes segmentos de mercado.
• FI – Fuentes de ingresos: Las fuentes de ingresos se generan cuando los clientes adquieren las propuestas de valor ofrecidas.
• RC – Recursos clave: Los recursos clave son los activos necesarios para ofrecer y proporcionar los elementos antes descritos…
• AC – Actividades clave: …mediante una serie de actividades clave.
• AsC – Asociaciones clave: Algunas actividades se externalizan y determinados recursos se adquieren fuera de la empresa.
• EC – Estructura de costes: Los diferentes elementos del modelo conforman la estructura de costes.

Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio:

• Clientes
• Oferta
• Infraestructura
• Viabilidad Económica

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Los parados que se lanzan a emprender

Hacen unos meses me encontré en esta misma situación, me vi obligado a emprender porque me ví abocado por diferentes circunstancias al paro. Muchas de los emprendedores de la actualidad han cogido la idea que tenían escondida en su cajones para gastarse sus pocos ahorros.

Aunque parezca antagónico por naturaleza emprender y estar parado en estos tiempos que corren es muy parecido. Un emprendedor nunca está parado. Es posible que por diferentes cuestiones se encuentre desempleado, pero nunca debe estar parado.

La actual situación económica está agudizando el ingenio de los emprendedores. Las ideas más brillantes afloran en los peores momentos qué mejor que salir de las listas del paro que para convertirte en tu propio jefe.

Nos encontramos diversos recursos para desempleados que desean emprender:

- UniMOOC aemprende: estoy potenciando mi propio proyecto “Innovpymes Business School” con el primer curso masivo para aprender a emprender. Con matrícula completamente gratuita, acreditaciones virtuales, y los mejores emprendedores y expertos en la economía digital.

- Empleobook: La 1ª Red Social para los profesionales y desempleados que quieran crear su propio negocio ó pequeña empresa, y que permite poner en contacto a: emprendedores con asesores e inversores, y trabajadores con empresas.

- Paradosydesempleados.com: Ofrece los mejores recursos y servicios para todos los parados y desempleados: noticias, enlaces a fuentes de interés, recomendaciones, actualidad legal y cursos. Un portal básico para quienes desean relanzar su vida profesional.

- We Start Up:  Una iniciativa que mezcla desempleados con emprendedores con ideas, a los que se les proporcionan medios para acelerar el desarrollo de sus ideas. Además organizan un evento que reúne a desempleados con ideas de negocio, profesionales y emprendedores de Internet con diversos talentos.

- emprendedoresyparados.es: un proyecto desarrollado para poner en contacto a emprendedores sin acceso al capital con fuentes de financiación, y a personas desempleadas con emprendedores que buscan a buenos profesionales.

Si te encuentras en esta situación y tienes una idea en el cajón no pierdes nada en sacarla y arriesgarte.

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La web Innovpymes Business School obtiene el sello Buena Práctica 2.0

Es un honor, para mí, anunciarles que este blog y la web de Innovpymes Business School ha obtenido el sello Buena práctica 2.0 que otorga el INTEF (Instituto Nacional de Tecnologías Educativas y de Formación del Profesorado) del Ministerio de Educación.

El Instituto Nacional de Tecnologías Educativas y de Formación del Profesorado es la unidad del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte responsable de la integración de las TIC en las etapas educativas no universitarias. Tiene rango de Subdirección General integrada en la Dirección General de Evaluación y Cooperación Territorial que, a su vez, forma parte de la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades.

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Innovpymes Business School en iTunes U

¿Qué es iTunes U?

iTunes U es una app gratuita de Apple que puedes acceder desde tu iPad, iPhone o iPod touch al mayor catálogo online de contenido educativo gratuito del mundo deseñado por las instituciones más prestigiosas como la nuestra.


¿Porqué es tan especial iTunes U?

Innovpymes Business School lo puedes encontrar en iTunes U con su curso gratuito "¿Qué es la creatividad?"
¡CONECTATE DESDE TU IPAD O IPHONE! 
Código de inscripción: JKY-4ZV-AA5 (se debe abrir desde safari el enlace y te va a descargar el curso)

https://itunesu.itunes.apple.com/enroll/JKY-4ZV-AA5

NUESTRO EQUIPO ESPERA QUE LO DISFRUTÉIS.

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Como tu Community Manager, no hay dos

Desde MarketingdeMarca e InnovPymes BusinessSchool os queremos presentan una nueva iniciativa, pensada por y para vosotr@s: el Concurso “Como tu Community Manager, no hay dos“, dirigido a toda aquella persona 2.0, emprendedora, creativa y con ganas de compartir y pasarlo bien. Consiste en definir a través de una imagen cómo ves tú al Community Manager del futuro. Se valorará la originalidad de la imagen.

Ya sabemos lo importante que es hoy en día la formación. La mejor herencia que podemos dejar a nuestros hijos es una buena educación para que cuenten con la materia prima necesaria para conseguir el éxito. Pero para transmitir los valores a los demás, tenemos que comenzar por uno mismo.

Por este motivo, os proponemos un concurso que persigue alcanzar tres objetivos:

Divertirnos

Ser la envidia del resto de Comunidades online por nuestro emprendimiento 

y creatividad

Formación Low-Cost

Bases del Concurso 

OBJETO

MarketingdeMarca e InnovPymes Business School convocan este concurso a través de la red para premiar las mejores fotografías originales o e imágenes editadas de los lectores. La participación en el presente concurso presupone:

La aceptación íntegra de todas las cláusulas contenidas en estas bases.

La autorización, por parte del autor, para publicarlo en la página web de los promotores del concurso, indicando su nombre y apellidos, y su lugar de residencia.

 DURACIÓN Y ÁMBITO

Entrarán en concurso las respuestas recibidas desde el día 18 de enero hasta el día 18 de febrero de 2013, ambos inclusive. Cualquier respuesta recibida después de esa fecha quedará fuera de concurso. Los promotores se reserva el derecho a suspender, aplazar o cancelar el concurso, en cualquier momento anterior a su finalización, siempre que existan causas que así lo justifiquen. También podrá ampliar el plazo o modificar las bases, si así lo consideran oportuno, y no afectan a aspectos fundamentales de las mismas.

MECÁNICA DEL CONCURSO

El lector enviará su fotografía o imagen sobre la temática del concurso a través del formulario incluido más abajo, dando su consentimiento para que se le envíen notificaciones desde MarketingdeMarca.

Deberán constar todos los datos solicitados.

Sólo entrarán en concurso quienes participen a través del formulario anteriormente mencionado, y que indiquen todos los datos exigidos. No se aceptarán propuestas recibidas por otros medios.

Quedarán fuera de concurso quienes no cumplan los requisitos establecidos en las presentes bases.

Los concursantes deberán dar título a la foto, e incluir una pequeña descripción.

Quedarán fuera de concurso todas aquellas fotografías que pudieran atentar contra el buen gusto, las que intenten hacer publicidad (explícita y/o encubierta), o no cumplan los requisitos establecidos en las presentes bases.

Cada participante podrá enviar una única fotografía o imagen.

Los nombres de los ganadores se publicarán en un plazo de días razonable tras cerrar la convocatoria en nuestra página web.

 DESCRIPCIÓN DE LOS PREMIOS

Los concursantes optan a los siguientes premios. Las fotografías ganadoras se elegirán del siguiente modo:

Jurado: La Comunidad de “Apadrina a una Community Manager en Paro” elegirá las fotografías ganadoras en relación a la originalidad y/o estética sobre la temática propuesta. En caso de empate, los promotores del concurso tendrán la última palabra. El fallo será inapelable. Los premios se repartirán del siguiente modo:

Primer Premio

Paquete de 3 cursos online:

- Emprendedor creativo e innovador

- Cerebros creativos

- Motivación entorno 2.0.

Segundo Premio

Paquete de 2 cursos online: Emprendedor creativo e innovador, y cerebros creativos.

Tercer Premio

Paquete de 1 curso online: Emprendedor creativo e innovador.

CESIÓN DE DERECHOS

La aceptación del premio presupone la cesión gratuita a favor de MarketingdeMarca y hasta el 31 de Diciembre de 2013, del derecho de reproducción de la fotografía por parte del autor; derecho de los que hará uso MarketingdeMarca conforme a la normativa vigente en la materia.

 ¿Quién imparte mi formación? 

 Innovpymes Business School nace en plena crisis mundial con el objetivo de aportar una alternativa al modelo de enseñanza tradicional y estructurado. Planteamos un nuevo modelo educativo asentado en valores con el que formar personas más responsables, que dirijan proyectos con un Espíritu Emprendedor desde la Innovación.

Además, todo aquel que esté suscrito a este blog y se identifique como tal, se beneficiará de un 30 por ciento de descuento en los cursos.

No esperes más. Atrévete. Lo pasaremos bien. Los Community Managers también tenemos humor.

Participa para que no se diga lo contrario.

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¿La innovación ascendente es mejor?

La actitud intraemprendedora se debe a que los altos directivos no están lo suficientemente cerca de la acción para poder sugerir o implementar nuevas ideas, por lo que deben delegar la responsabilidad de la innovación en los niveles inferiores de la organización.
Existen un gran número de ejemplos de innovaciones de éxito que empezaron como iniciativas que pasaban desapercibidas, o propuestas que fueron rechazadas por los altos directivos en varias ocasiones. Sin embargo, lo cierto es que en algún momento la cúpula directiva selecciona y a continuación prioriza todas las innovaciones de su empresa. Las innovaciones de éxito necesitan tanto de los esfuerzos ascendentes como los descendentes, y muchas veces, esto no se produce.
Aspecto del proceso ascendente es cómo enfrentarse a aquellas ideas que son rechazadas. La innovación con una base muy amplia implica de hecho de aprobar o denegar propuestas a muchas personas, en ocasiones más de una vez. Cómo se reconocen sus aportaciones, la transparencia del proceso de toma de decisiones y cómo se comunica la noticia son factores cruciales para lograr que ideas sigan surgiendo dentro de nuestro entorno de trabajo.
Incluso cuando tus propias ideas son rechazadas, los empleados también se deben dar cuenta de lo que ocurre con las ideas de éxito de sus colegas, y las empresas no deberían menospreciar el estímulo de ver cómo a los innovadores de primera línea se les da la oportunidad de implementar las ideas que han generado. Manera de solucionarlo, como ejemplo ha sido Whirpool, con su innovación democrática estableciendo un Innovation E-Space que permite a todos los empleados mantenerse informados de las actividades de innovación e incluso ofrecerse voluntario para trabajar en los proyectos de los demás. La interacción entre las iniciativas ascendentes y descendentes se muestra decisiva.
Los esfuerzos de innovación ascendente benefician de un elevado nivel de participación de parte de los empleados, mientras que los esfuerzos de innovación descendente se benefician de la unión de los objetivos de la empresa. Las empresas deben utilizar ambos enfoques y convertirse en expertos en lograr que los proyectos de innovación ascendente logren el apoyo que precisan para sobrevivir.

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¿Cómo recompensar las ideas innovadoras?

Una preocupación predominante cuando las empresas pretender ampliar su capacidad de generar innovación es cómo van a recompensar las ideas. Una idea común es que la innovación implica un esfuerzo que se suma a las responsabilidades ya existentes, debido a esto, tenemos que ofrecer algún tipo de incentivo para que las personas hagan este esfuerzo adicional.
Las personas que se sienten motivadas por diversos factores, pero las recompensas externas como el dinero suelen ser factores no tan importantes y de tipo higiénico. Los factores de motivación más eficientes son por lo general factores sociales, como el reconocimiento y el estatus que se otorga a quienes obtienen buenos resultados, y factores personales, como sería el placer que proporciona algunos trabajos. Existen individuos que consideran que la oferta de una recompensa por una tarea agradable como sería un intento para controlar su comportamiento, lo que afectaría de forma negativa a su interés en realizar la tarea y al rendimiento creativo.
la innovación no requiere recompensas monetarias. La innovación es un proceso agradable y es fácil de reconocer, por lo tanto, se puede otorgar un estatus a aquellos que contribuyen con su esfuerzo a esta tarea.
Por lo tanto, recompensar a las personas por sus esfuerzos de innovación no refleja la realidad, al contrario, el proceso de innovación (tomar la iniciativa para ideas nuevas soluciones) es, en realidad, su propia recompensa. Las empresas deben de hacer hincapié en factores sociales y personales del esfuerzo, en lugar de factores materiales.

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Innovación abierta, ¿Es el futuro?

El debate sobre la innovación en las grandes empresas acaba centrándose en el problema de la innovación "abierta". La idea de que las empresas deberían buscar formas de explotar y utilizar las ideas que están más allá de sus límites formales. Muchas compañías están adoptando la innovación abierta en sus diferentes formas.
La mayor parte de las empresas cree que es necesario un enfoque más abierto de la innovación, pero también nada es gratis. Los beneficios de la innovación abierta le da acceso a una inmensa cantidad de ideas. Sin embargo, los costes son considerables debido a resolver los problemas de la propiedad intelectual, falta de confianza por ambas partes y los costes operativos que conlleva desarrollar una capacidad de innovación abierta. La innovación abierta sin dudad es parte del futuro y enfoque más inteligente consiste en utilizar de forma selectiva las herramientas que la conforman.

¿Cuáles son los inconvenientes de la innovación abierta?
1.- Cómo gestionar los problemas de la propiedad intelectual.
2.- El modo en que las empresas utilizan la información proporcionada por las fuentes externas.
3.- El tiempo que requiere llevar a cabo la innovación abierta de forma adecuada.

Los foros de innovación externos tienen acceso a extensos conocimientos que los hace efectivos para solucionar problemas tecnológicos y los foros internos de innovación tienen un menor alcance pero con mayor comprensión del contexto. La empresas con un bagaje utilizan a sus expertos internos y externos para diferentes tipos de problemas.

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Web 2.0. impulsor de innovación

La aparición de la segunda generación tecnológica de internet, como todos conocida la web 2.0., ha tenido un impacto radical en la forma en la que compartimos, agregamos e interpretamos la información. La proliferación y crecimiento de comunidades como Facebook y LinkedIn que estos nuevos medios también transforman el modo en el que se hacen las cosas.


¿Cómo afecta al proceso de innovación?
Las Web 2.0. podrían ser potencialmente muy valiosas a la hora de ayudar a un gran número de personas a participar en el proceso de innovación. La mayoría de estas empresas han desarrollado algún tipo de foro on-line en que los empleados podían exponer sus ideas, comentar y desarrollar las de los demás y evaluar las propuestas.

¿Cuáles son los principales problemas a la hora de desarrollar foros de innovación?
El primero es que el foro no despegue. Suele ser bastante sencillo lograr que la gente visite un sitio nuevo una o dos veces, pero necesitan un motiva para volver.
El segundo riesgo es que las ideas propuestas no tengan relación con el tema y sean poco realistas o irrelevantes.

¿Qué se debería hacer para evitar estos problemas?
El aspecto más importante es comprender los tipos de interacción que tienen lugar en los foros on-line, de modo que se pueda utilizar de forma adecuada. Si se está buscando ideas creativas y totalmente revolucionarias, y si se quiere que las personas asuman la responsabilidad de desarrollar las de los demás, entonces la mejor opción es un taller presencial. Pero si se busca es una respuesta específica a una pregunta, o si se quiere generar una amplia variedad de puntos de vista sobre ideas existentes, entonces un foro on-lin puede ser altamente eficiente.

Los foros on-line no son la panacea de la innovación distribuida. Los foros on-line son buenos para captar y filtrar una gran cantidad de ideas existentes, y las personas son buenos generadores y desarrolladores de nuevas ideas. Las empresas inteligentes son selectivas en su uso de los foros on-line sobre innovación.


PREGUNTAS que funcionan y que no funcionan en los foros de innovación on-line

Los que funciona:
- Preguntas basadas en opciones sobre las que se quiere saber la distribución de los puntos de vista actuales.
- Preguntas específicas para las que hay de hecho una o más respuestas correctas.

Lo que no funciona:
- Preguntas que se formulan para lograr un gran avance conceptual sin proporcionar ninguna materia prima para que las personas puedan establecer alguna correspondencia.

Lo mejor es proporcionar algunos estímulos inusuales para animar a las personas a que piensen de forma diferente con preguntas que pidan a las personas que desarrollen ideas de los demás de modo constructivo.
Utilizar una combinación de sesiones de brainstorming en vivo y on-line, gestionando de forma activa el hilo para crear cierta coherencia.

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El momento "eureka"

Para muchas personas, sigue siendo el repentino destello de intuición, debemos mirar a Arquímedes en su bañera o en Netwon debajo de su manzano, lo que define el proceso de la innovación. Las empresas deben contratar a un grupo de teóricos perspicaces e inconformistas y proporcionarles un entorno fértil, así com una gran cantidad de tiempo y de espacio, para llegar a ideas brillantes.

Por desgracia, la verdad es mucho más cruda. Se suele afirmar que la innovación es un 5% inspiración y un 95% transpiración. Se piensa en la innovación como una cadena de actividades relacionadas, desde la generación de nuevas ideas hasta su comercialización con éxito, son las últimas etapas del proceso, en las que las ideas se revisan y se desarrollan con detalle, las que consumen más tiempo. Además, es también las últimas etapas donde surgen los problemas.

El mito eureka contribuye a explicar por qué tantas empresas recurren a grandes eventos de brainstorming.  No resulta evidente que los talleres de ideas sean el modo más adecuado para desarrollar la capacidad de innovación en toda la empresa.

El primer problema es que infravaloración de la cantidad de trabajo necesaria una vez ha finalizado el taller.

El segundo problema con estos talleres es que pueden llegar a resultar frustrantes si la organización carece la capacidad para proceder de acuerdo con las ideas generadas.

Por lo tanto, ¿Qué se debería hacer?:
- En primer lugar, debe tener muy claro qué problema se quiere solucionar, y organizar un taller solo si cree que es la falta de ideas lo que le frena.
- En segundo lugar, si cree que un taller es el enfoque adecuado, debe estar preparado para invertir mucho dinero y esfuerzos en el trabajo de seguimiento.

Así se puede afirmar que la mayoría de los esfuerzos de innovación fracasan no como consecuencia de falta de ideas brillantes, sino debido a la falta de seguimiento cuidadoso y serio. Las empresas inteligentes saben dónde se hallan los eslabones más débiles en toda su cadena de valor de la innovación, e invertir tiempo en corregir esas debilidades en lugar de reforzar aún más sus fortalezas.

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¿Se innova en España?

Existen casos míticos de la innovación en España, com la invención de la fregona por Manuel Jalón Corominas. Un ingeniero aeronáutico que n 1956 aceptó el reto que un amigo le propuso en un bar que consistía en conseguir que se pudiera fregar de pie sin necesidad de agacharse. De este modo, utilizando sus conocimientos tecnológicos y de una buena pizca de creatividad, creó algo tan sencillo como extraordinario, un elemento tan útil que actualmente se utiliza en todos los hogares.

El caso de la fregona es uno de los muchos casos de empresas o personas que innovan dentro del territorio español. Es por ello que también existen instituciones de carácter privado, como COTEC (Fundación para la Innovación Tecnológica), que además de apoyar promueve proyectos interesantes e este aspecto, cada año presenta un informe sobre tecnología e innovación en España. En el informe se analiza la evolución de los factores que intervienen en la actividad innovadora española, así como la importancia del capital humano, la educación, las políticas,...

Durante estos años años reflejan graves efectos de la crisis en detrimento del sistema de innovación en España. Cualquier actividad innovadora depende de que las personas sean capaces de generar conocimiento e ideas aplicables en sus entornos laborables.

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Innovar para sobrevivir

Innovación = Thinking outside the box
En el célebre discurso que Steve Jobs pronunció el 12 de junio de 2005 en la Universidad de Stanford relató, entre otras cosas, una anécdota muy particular.

Jobs había decidido abandonar sus estudios y decidió aprovechar este tiempo aprendiendo otras cosas que le resultaban más interesantes en esos momentos, como un curso de caligrafía que realizó de oyente, a pesar de no tener la menor idea de cuál seria la aplicación práctica de ese tipo de estudio en su vida.
Diez años después, cuando estaba diseñando el primer Macintosh el curso volvió a su mente, ese ordenador, fu concebido con una diversidad tipográficas y de caracteres con espacio proporcionado. El ordenador que creó el equipo de Apple era radicalmente diferente a la practicidad de los softwares hasta la fecha en el mercado.

En definitiva, cambió el modo en que se concebía ese aparato electrónico y dio a la nueva empresa una gran oportunidad para sobresalir como fue su diseño.

Ken Robinson realizó una dura reflexión sobre cómo el sistema educativo mata la creatividad. Su gran afirmación ha demostrado ser una fuente clava a la hora de llegar a ser innovador.

Los equipos efectivamente productivos son aquellos que saben pensar "Fuera de la caja". Es decir, fuera de preconcepciones y obviamente con un fuerte sentido de la creatividad, orientado al desarrollo de algo nuevo en su campo.

Algunas empresas están implementando nuevos modelos de management y de incentivo a sus trabajadores.

Innovar no es una cuestión que éste limitada al ámbito de la investigación empresarial. Todo esto se encuentra en un contexto socio-económico: es la sociedad y no sólo las empresas que las necesitan reinventarse y trabajar como un gran equipo.

Para mantener un espacio en la dura competencia de un mundo globalizado e intentar adelantarse al futuro de éstos, la Unión Europea mira hacía la innovación.

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Oportunidades de innovación para las pymes

De algún modo la Innovación se podría resumir como la identificación de oportunidades y el aprovechamiento exitoso de estas.

Todas estas oportunidades tienen un común denominador que es el ser humano que se coloca al centro como eje principal alrededor del cual giran las oportunidades.

Oportunidades dentro de la empresa o industria.

• Lo inesperado ocurre. Esta oportunidad está ligada a los cambios que se dan repentinamente dentro de las sociedades: las modas, nuevas necesidades como cambios de alimentación, de situación económica, etc. también la redefinición de productos se encuentra dentro de esta oportunidad. Darle un nuevo valor a productos que lo han perdido. 

• Incongruencias. La oportunidad de innovar puede encontrarse en incongruencias, solo es cuestión de observar. A veces los productos que han sido diseñados para un fin no tienen el éxito esperado, una redefinición del producto o vacíos en el mercado pueden hacer la diferencia.

• Necesidades del proceso. Cuando los procesos de producción necesitan adaptarse se obtiene una innovación. A veces el mismo proceso lo demanda porque los equipos tiende a volverse obsoleto, por tanto es necesario hacer adaptaciones del equipo y del proceso, ya sea para hacer más eficiente o producir más volumen. De esta oportunidad surgen la mayor parte de las innovaciones tecnológicas.

• Cambios en la industria y el mercado. La oportunidad más obvia de todas. Los cambios producen grandes oportunidades para innovar. Esta ligada a las nuevas tendencias de los consumidores y las nuevas corrientes ideológicas que surgen en el entorno empresarial. Con esta oportunidad han surgido innovaciones sociales como los alimentos congelados y listos para cocinar y el microondas, además de innovaciones en gestión de procesos como la producción más limpia y el ecodiseño.

Oportunidades fuera de la empresa

• Cambios demográficos. Los gerentes han sabido por mucho tiempo que la demografía importa pero siempre han creído que cambia despacio, pero en este siglo las cosas no son así. Se pueden encontrar oportunidades para innovar en el cambio de número de personas y su distribución por edad, ocupación, educación y localización geográfica. La mayoría de la población en los países latinoamericanos está compuesta por jóvenes. Esto quiere decir que un bien o servicio diseñado para esta población y que sea aceptado es una innovación social exitosa. En los últimos años se han venido mostrando tendencias por ciertos productos, mas que todo aquellos que son promocionados por personajes notables del deporte o del mundo artístico.

• Cambios en la percepción. Aquí entra en juego aquel juego psicológico de ver el vaso medio lleno medio vacío. Cambiar la perspectiva de los gerentes en ver los vasos medio llenos pueden abrir una gran oportunidad para innovar.

• Nuevo conocimiento. En el siglo XXI los cambios tecnológicos se estás dando a pasos agigantados, es necesario estar actualizados en las nuevas tendencias del conocimiento, los nuevos descubrimientos e incluso ser uno mismo el que va más allá de lo conocido. Dentro de este esquema se encuentran las mejores oportunidades para innovar.

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Frases de celebres innovadores

Me ha parecido buscar estas frases, muchas de ellas de ánimo para emprender, crear e innovar, en estos momentos de una nueva etapa.

Intenta hacer tres veces algo que no hagas nunca. La primera para vencer el miedo. La segunda para aprender como se hace. La tercera para saber si te gusta.Virgil Thomson

La innovación es como el pedo, al unico que le gusta es al que se lo tiro. Sabato

El desarrollo del hombre depende fundamentalmente de la invención. Es el producto más importante de su cerebro creativo. Su objetivo final es el dominio completo de la mente sobre el mundo material y el aprovechamiento de las fuerzas de la naturaleza a favor de las necesidades humanas. - Nikola Tesla

Si puedes soñarlo, puedes hacerlo - Walt Disney

El capital no es tan importante en los negocios, tampoco la experiencia lo es, usted puede conseguir ambos. Lo importante son las ideas - Harvey Firestone

Si encuentras tu pasión... ¡entonces ya no es un trabajo! - La Reid.

Lo importante es no tener miedo a tener una oportunidad. Recuerde, el mayor fracaso es no intentarlo - Debbi Fields

Lo que conduce y mueve al mundo no son las máquinas sino las ideas. Victor Hugo

El diseño es demasiado importante para dejarlo en manos de los diseñadores. - Tim Brown, CEO de IDEO

Intenta tres veces hacer algo que no hayas hecho nunca. La primera para vencer el miedo. La segunda para aprender como se hace. La tercera para saber si te gusta. - Virgil Thomson
El genio es 1% inspiración y 99% transpiración - Thomas Edison

No importa la edad que tenga, si mantiene el deseo de ser creativo, no envejecerá. - John Cassavetes

Al llegar a un obstáculo, conviértalo en una oportunidad. Es de usted la elección: superarlo y ser un ganador, o verse superado y ser un perdedor - Mary Kay Ash

Las grandes expectativas son la clave de todo - Sam Walton

Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca las circunstancias, o las crea si no las encuentra - George Bernard Shau

Para ir adelante de los demás, se necesita ver más que ellos - José Marti

La innovación es lo que distingue a un líder de los demás. – Steve Jobs

Ser el más rico del cementerio no es lo que más me importa... Acostarme por la noche y pensar que he hecho algo genial. Eso es lo que mas me importa. – Steve Jobs

Tradición es un reto para la innovación. - Alvaro Siza

No hay nada que limite más la innovación que una visión dogmática del mundo. - Stephen Jay Gould

Cuando se innova, se corre el riesgo de cometer errores. Es mejor admitirlo rápidamente y continuar con otra innovación. - Steve Jobs

La libertad de la fantasía no es ninguna huida a la irrealidad, es creación y osadía. - Eugène Ionesco

Amo las limitaciones, porque son la causa de la inspiración. - Susan Sontag

Es el niño en el hombre la fuente de su originalidad y creatividad, y el patio de recreo es el medio óptimo para el desarrollo de sus capacidades y talentos. - Eric Hoffer

La creatividad no consiste en una nueva manera, sino en una nueva visión. – Edith Wharton

Haz sólo lo que amas y serás feliz, y el que hace lo que ama, está benditamente condenado al éxito, que llegará cuando deba llegar, porque lo que debe ser será, y llegará naturalmente. - Facundo Cabral

El secreto de un negocio es que sepas algo que nadie mas sabe. - Aristóteles Onassis

Su modo de pensar afecta poderosamente su enfoque en el viaje al éxito. - John Maxwell

La firmeza en el propósito es una de las más virtudes más necesarias, y uno de los mejores instrumentos para el éxito. Sin ella genios desperdician sus esfuerzos en laberintos de incongruencias. - Philip Dormer Chesterfield

Para lograr un éxito tecnológico, la realidad debe estar por encima de las relaciones públicas, porque la Naturaleza no puede ser engañada. - Richard Phillips Feynman

Un combatiente debe alcanzar un buen nivel de capacidad técnica antes de que pueda aplicar las tácticas con éxito. - Bruce Lee

Pon tu corazón, mente y alma, incluso en los actos más pequeños. Ese es el secreto del éxito. - Swami Sivananda

Una buena idea es todo lo que se necesita para alcanzar el éxito. - Napoleón Hill

Si usted no tiene éxito al principio, intente, intente. – William Claude Fields

Cuando vislumbras algo técnicamente atractivo, sigues adelante hasta conseguirlo. Únicamente tras realizarlos con éxito argumentas lo que debe hacerse. -Julius Robert Oppenheimer

La insistencia sistemática e inteligente es la llave del éxito. - Og Mandino

La imaginación es generosa y desprendida; la inteligencia calcula y se aferra a lo que sea. - Thomas Henry Huxley

El que tiene imaginación, con qué facilidad saca de la nada un mundo. - Gustavo Adolfo Bécquer
¿Qué es nuestra imaginación comparada con la de un niño que intenta hacer un ferrocarril con espárragos? - Jules Renard

El proceso de creación es un proceso de entrega y no de control. - Julia Cameron

Todo lo que yo invento, todo lo que yo imagino, quedará siempre más acá de la verdad, porque llegará un momento en que las creaciones de la ciencia superarán a las de la imaginación. - Julio Verne

Para inventar, necesitas una buena imaginación y una pila de chatarra. - Thomas Alva Edison

La imaginación es infinita, no tiene límites, y hay que romper donde se cierra el círculo; hay una puerta, puede haber una puerta de escape, y por esa puerta hay que desembocar, hay que irse. - Juan Rulfo

Allí donde la vida levanta muros, la inteligencia abre una salida. - Marcel Proust

En todos los asuntos humanos hay esfuerzos, y hay resultados, y la fortaleza del esfuerzo es la medida del resultado. - James Allen

Se reconoce que el mayor esfuerzo de la razón humana consiste en reducir los principios productivos de los fenómenos naturales a una mayor simplicidad, y los muchos efectos particulares a unos pocos generales por medio de razonamientos apoyados en la analogía, la experiencia y la observación. - David Hume

La simplicidad es lo más difícil de conseguir en este mundo, es el último límite de la experiencia y el último esfuerzo del genio. - George Sand

El optimismo es la fe que conduce al logro; nada puede realizarse sin esperanza. - Helen Keller
Dos excesos: excluir la razón, no admitir más que la razón. - Blas Pascal

Poca observación y mucho razonamiento puede inducir a error; muchas observaciones y un poco de razonamiento a la verdad. - Alexis Carrel

La razón por la que tan poco se logra es generalmente porque se intentó poco. - Samuel Smiles
Lo menos que podemos hacer, en servicio de algo, es comprenderlo. - José Ortega Y Gasset

Al conocimiento del pasado le atribuimos la capacidad de permitirnos comprender el presente y ese presente nos sirve para hacer previsiones sobre el futuro. -Claude Lévi Strauss

Los hombres más exitosos son aquellos cuyo éxito es el resultado de una acumulación constante. Es el hombre que avanza paso a paso, con su mente cada vez más amplia y progresivamente más capaz para comprender cualquier tema o situación. - Alexander Graham Bell

El experimentador que no sabe lo que está buscando no comprenderá lo que encuentra. - Claude Bernard

El mundo exige resultados. No le cuentes a otros tus dolores del parto, muéstrales al niño. - Indira Gandhi

La creatividad es el resultado de un duro y sistemático trabajo. - Peter Drucker

Todas las teorías son legítimas y ninguna tiene importancia. Lo que importa es lo que se hace con ellas. - Jorge Luis Borges

La adquisición de cualquier conocimiento es siempre útil al intelecto, que sabrá descartar lo malo y conservar lo bueno. - Leonardo Da Vinci

Tu conocimiento sobre lo que está pasando es sólo superficial y relativo. - William Burroughs

Ningún concepto que el hombre forme es válido a menos que se integre sin contradicción en la suma de su conocimiento. - Ayn Rand

(..) Tras toda esta demanda de cosas nuevas y mejores hay una cualidad que uno debe poseer para ganar, y es la definición del propósito, el conocimiento exacto de lo que uno quiere, y un deseo ardiente de poseerlo. - Napoleón Hill

Cualquier nuevo conocimiento provoca disoluciones y nuevas integraciones. - Hugo Von Hofmannsthal

Esta es una era propicia para quienes rompen las reglas, para quienes imaginan lo que hasta ahora ha sido imposible. - Tom Peters

La Creatividad es una actitud mental que puede practicarse hasta convertirla en un hábito, como cualquier otro. - Henry Mintzerg

Lo esencial de la creatividad es no tener miedo a fracasar. - Edwin H. Land

Las cosas que mas tememos en las organizaciones - disturbios, desequilibrios, fluctuaciones, - son las fuentes primarias de la creatividad. - Margaret J. Wheatley

Todo lo que una persona puede imaginar, otras pueden hacerlo realidad. - Julio Verne

La creatividad exige el coraje de dejar de lado lo seguro. - Erich Fromm 

La dirección de empresas es una combinación de la guerra con los deportes. - André Maurois - Premio Nóbel

El miedo al fracaso nunca debe ser una razón para no intentar algo. - Frederick Smith - CEO de Federal Express

La habilidad de aprender más rápido que los competidores es la única ventaja competitiva sostenible. - Arie DeGeus - CEO de Planeamiento, Royal Dutch-Shell

La persona que sabe el cómo siempre tendrá un empleo. La persona que sabe el por qué será siempre su jefe. - Diane Ravitch

Es mucho mejor estar errado por el lado de la osadía que por el lado de la precaución. - Alvin Toffler

La revolución del “management” significa respetar, promover y optimizar el potencial de la persona como ser humano y la creatividad es la única habilidad que nos hace humanos. -
Tadahiro Sekimoto - Presidente Corporación NEC

Las organizaciones existen para permitir que gente común y ordinaria haga cosas extraordinarias. - Ted Levitt - Ex-editor del Harvard Business Review

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