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EL CROWDFUNDING. TRES ENFOQUES - FINANCIACIÓN DE PROYECTOS, STARTUPS O EMPRESAS

Dentro del Crowdfunding quería destacar a los 3 elementos fundamentales que están funcionando en la actualidad:

Mynbest-> donaciones que empezaron con el fin de financiar con microdonaciones para hacer el conjunto del capital. Financiación colectiva.

Funciona: presupuesto, recompensas (bienes y servicios de la empresa), información y difusión.

Límites: temporal y económico.

Proyectos: tenga algo que ofrecer empresas o proyectos en el mercado.

Ventajas: dinero que no hay que devolver, estudio de mercado implícito, publicidad, primer ciclo de ventas cerrado, bajo coste - cero riesgo.

Difusión: llegar máximo número posible para la viabilidad del proyecto.

Bihoop -> Problemas emprendedores: financiación, equipo y espacio.

Solución: Crowdfunding (participación directa de capital), ecosistema (pequeñas fichas) y incubadora.

Problemas inversores: proyectos, burocráticas/legales, patrimonio y seguimiento.

Soluciones inversores: 1000€ puedes ser inversor de start-up.

Primer proyecto: www.cuentis.com

CrowdAngel -> Filtro, estructura, seguimiento, on-line y red de redes.

Realización a través de un contrato de comunidad de bienes con 3.000€ por ticket mínimo por inversor. Operaciones de inversión de 150.000 a 300.000€.

Han surgido estas alternativas a la financiación bancaria por la situación de crisis recurriendo así a buscar financiación entre un colectivo privado que ya no se fía de los mercados.

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Fases del canal en el modelo de negocio

Tenemos que descubrir como es el modo en que una empresa se comunica con los diferentes segmentos de mercado para llegar a ellos y proporcionarles una propuesta de valor.

Para comercializar una propuesta de valor, hay que acertar en el canal o combinación de canales en donde hay que utilizar para llegar a los clientes. Se pueden utilizar canales propios, socios comerciales o combinar ambas opciones:

• Canales propios pueden ser:
  • Directo: equipo propio comercial o un sitio web.
  • Indirectos: tienda propia o gestionada por la empresa.

• Canales indirectos pueden ser:
  • Indirectos: distribución al por mayor, venta al por menor o sitios web de socios.

Los canales de socios , como es previsible, reportan menos márgenes de beneficios, pero permiten aumentar el ámbito de actuación. En cambio, en los canales propios, los beneficios son mayores, pero los costes son más elevados. Debemos de saber donde encontrar el equilibrio.

Los interrogantes del canal en el modelo de negocio son las siguientes:

• Información: ¿Cómo damos a conocer los productos y servicios de nuestra empresa?

• Evaluación: ¿Cómo ayudamos a los clientes a evaluar nuestra propuesta de valor?

• Compra: ¿Cómo pueden comprar los clientes nuestros productos y servicios?

• Entrega: ¿Cómo entregamos a los clientes nuestra propuesta de valor?

• Posventa: ¿Qué servicio de atención posventa ofrecemos?

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Business Angels y sus cualidades

Un Business Angel es un inversor privado que invierte dinero de su propio bolsillo para financiar empresas generalmente startups y con base innovadora. Cuando una nueva empresa empieza su andadura, necesita financiarse. Inicialmente empieza con financiación propia, de su familia o de sus amigos. Son las “tres eFes” (iniciales en inglés de familiares, amigos y locos – family, friends, and fools). Esta financiación no será suficiente, se necesitará financiación de otra parte: los Business Angels.

La primera cualidad que ha de tener es tener dinero, ahora y en el futuro. A esto de tener ahora y en un futuro dinero, los ingleses lo llaman deep pocket. Cuando un Business Angel compra una acción, y esa acción vale x, cuando la empresa crece, esa acción va perdiendo valor. Entonces en un futuro necesitará más dinero.

La segunda cualidad que tienen es que son antiguos emprendedores. Son personas de unos 40 o 50 años que ya han pasado el proceso de haber creado una empresa y con éxito. No dan únicamente dinero al emprendedor, sino que la dan consejos, ayuda en el desarrollo y una cosa muy importante, tienen una red de contactos que pueden ser otros inversores o gente del mercado del sector de la nueva empresa: proveedores o clientes. Dan mucho más que apoyo, conocimiento o contactos. Ellos ponen el dinero de su bolsillo en la empresa, por tanto les interesa que vaya muy bien para recuperar ese dinero con mucho beneficio.

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¿Cómo definir tu modelo de negocio?

“Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta su valor”

Para describir que es un modelo de negocio, lo dividimos en nueve módulos básicos que reflejan la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos:

• SM – Segmentos de mercado: Una empresa atiende a uno o varios segmentos de mercado.
• PV – Propuestas de valor: Su objetivo es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades mediante propuestas de valor.
• C – Canales: Las propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de comunicación, distribución y venta.
• RCI – Relaciones con clientes: Las relaciones con los clientes se establecen y mantienen de forma independiente en los diferentes segmentos de mercado.
• FI – Fuentes de ingresos: Las fuentes de ingresos se generan cuando los clientes adquieren las propuestas de valor ofrecidas.
• RC – Recursos clave: Los recursos clave son los activos necesarios para ofrecer y proporcionar los elementos antes descritos…
• AC – Actividades clave: …mediante una serie de actividades clave.
• AsC – Asociaciones clave: Algunas actividades se externalizan y determinados recursos se adquieren fuera de la empresa.
• EC – Estructura de costes: Los diferentes elementos del modelo conforman la estructura de costes.

Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio:

• Clientes
• Oferta
• Infraestructura
• Viabilidad Económica

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Los parados que se lanzan a emprender

Hacen unos meses me encontré en esta misma situación, me vi obligado a emprender porque me ví abocado por diferentes circunstancias al paro. Muchas de los emprendedores de la actualidad han cogido la idea que tenían escondida en su cajones para gastarse sus pocos ahorros.

Aunque parezca antagónico por naturaleza emprender y estar parado en estos tiempos que corren es muy parecido. Un emprendedor nunca está parado. Es posible que por diferentes cuestiones se encuentre desempleado, pero nunca debe estar parado.

La actual situación económica está agudizando el ingenio de los emprendedores. Las ideas más brillantes afloran en los peores momentos qué mejor que salir de las listas del paro que para convertirte en tu propio jefe.

Nos encontramos diversos recursos para desempleados que desean emprender:

- UniMOOC aemprende: estoy potenciando mi propio proyecto “Innovpymes Business School” con el primer curso masivo para aprender a emprender. Con matrícula completamente gratuita, acreditaciones virtuales, y los mejores emprendedores y expertos en la economía digital.

- Empleobook: La 1ª Red Social para los profesionales y desempleados que quieran crear su propio negocio ó pequeña empresa, y que permite poner en contacto a: emprendedores con asesores e inversores, y trabajadores con empresas.

- Paradosydesempleados.com: Ofrece los mejores recursos y servicios para todos los parados y desempleados: noticias, enlaces a fuentes de interés, recomendaciones, actualidad legal y cursos. Un portal básico para quienes desean relanzar su vida profesional.

- We Start Up:  Una iniciativa que mezcla desempleados con emprendedores con ideas, a los que se les proporcionan medios para acelerar el desarrollo de sus ideas. Además organizan un evento que reúne a desempleados con ideas de negocio, profesionales y emprendedores de Internet con diversos talentos.

- emprendedoresyparados.es: un proyecto desarrollado para poner en contacto a emprendedores sin acceso al capital con fuentes de financiación, y a personas desempleadas con emprendedores que buscan a buenos profesionales.

Si te encuentras en esta situación y tienes una idea en el cajón no pierdes nada en sacarla y arriesgarte.

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La web Innovpymes Business School obtiene el sello Buena Práctica 2.0

Es un honor, para mí, anunciarles que este blog y la web de Innovpymes Business School ha obtenido el sello Buena práctica 2.0 que otorga el INTEF (Instituto Nacional de Tecnologías Educativas y de Formación del Profesorado) del Ministerio de Educación.

El Instituto Nacional de Tecnologías Educativas y de Formación del Profesorado es la unidad del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte responsable de la integración de las TIC en las etapas educativas no universitarias. Tiene rango de Subdirección General integrada en la Dirección General de Evaluación y Cooperación Territorial que, a su vez, forma parte de la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades.

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Innovpymes Business School en iTunes U

¿Qué es iTunes U?

iTunes U es una app gratuita de Apple que puedes acceder desde tu iPad, iPhone o iPod touch al mayor catálogo online de contenido educativo gratuito del mundo deseñado por las instituciones más prestigiosas como la nuestra.


¿Porqué es tan especial iTunes U?

Innovpymes Business School lo puedes encontrar en iTunes U con su curso gratuito "¿Qué es la creatividad?"
¡CONECTATE DESDE TU IPAD O IPHONE! 
Código de inscripción: JKY-4ZV-AA5 (se debe abrir desde safari el enlace y te va a descargar el curso)

https://itunesu.itunes.apple.com/enroll/JKY-4ZV-AA5

NUESTRO EQUIPO ESPERA QUE LO DISFRUTÉIS.

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Como tu Community Manager, no hay dos

Desde MarketingdeMarca e InnovPymes BusinessSchool os queremos presentan una nueva iniciativa, pensada por y para vosotr@s: el Concurso “Como tu Community Manager, no hay dos“, dirigido a toda aquella persona 2.0, emprendedora, creativa y con ganas de compartir y pasarlo bien. Consiste en definir a través de una imagen cómo ves tú al Community Manager del futuro. Se valorará la originalidad de la imagen.

Ya sabemos lo importante que es hoy en día la formación. La mejor herencia que podemos dejar a nuestros hijos es una buena educación para que cuenten con la materia prima necesaria para conseguir el éxito. Pero para transmitir los valores a los demás, tenemos que comenzar por uno mismo.

Por este motivo, os proponemos un concurso que persigue alcanzar tres objetivos:

Divertirnos

Ser la envidia del resto de Comunidades online por nuestro emprendimiento 

y creatividad

Formación Low-Cost

Bases del Concurso 

OBJETO

MarketingdeMarca e InnovPymes Business School convocan este concurso a través de la red para premiar las mejores fotografías originales o e imágenes editadas de los lectores. La participación en el presente concurso presupone:

La aceptación íntegra de todas las cláusulas contenidas en estas bases.

La autorización, por parte del autor, para publicarlo en la página web de los promotores del concurso, indicando su nombre y apellidos, y su lugar de residencia.

 DURACIÓN Y ÁMBITO

Entrarán en concurso las respuestas recibidas desde el día 18 de enero hasta el día 18 de febrero de 2013, ambos inclusive. Cualquier respuesta recibida después de esa fecha quedará fuera de concurso. Los promotores se reserva el derecho a suspender, aplazar o cancelar el concurso, en cualquier momento anterior a su finalización, siempre que existan causas que así lo justifiquen. También podrá ampliar el plazo o modificar las bases, si así lo consideran oportuno, y no afectan a aspectos fundamentales de las mismas.

MECÁNICA DEL CONCURSO

El lector enviará su fotografía o imagen sobre la temática del concurso a través del formulario incluido más abajo, dando su consentimiento para que se le envíen notificaciones desde MarketingdeMarca.

Deberán constar todos los datos solicitados.

Sólo entrarán en concurso quienes participen a través del formulario anteriormente mencionado, y que indiquen todos los datos exigidos. No se aceptarán propuestas recibidas por otros medios.

Quedarán fuera de concurso quienes no cumplan los requisitos establecidos en las presentes bases.

Los concursantes deberán dar título a la foto, e incluir una pequeña descripción.

Quedarán fuera de concurso todas aquellas fotografías que pudieran atentar contra el buen gusto, las que intenten hacer publicidad (explícita y/o encubierta), o no cumplan los requisitos establecidos en las presentes bases.

Cada participante podrá enviar una única fotografía o imagen.

Los nombres de los ganadores se publicarán en un plazo de días razonable tras cerrar la convocatoria en nuestra página web.

 DESCRIPCIÓN DE LOS PREMIOS

Los concursantes optan a los siguientes premios. Las fotografías ganadoras se elegirán del siguiente modo:

Jurado: La Comunidad de “Apadrina a una Community Manager en Paro” elegirá las fotografías ganadoras en relación a la originalidad y/o estética sobre la temática propuesta. En caso de empate, los promotores del concurso tendrán la última palabra. El fallo será inapelable. Los premios se repartirán del siguiente modo:

Primer Premio

Paquete de 3 cursos online:

- Emprendedor creativo e innovador

- Cerebros creativos

- Motivación entorno 2.0.

Segundo Premio

Paquete de 2 cursos online: Emprendedor creativo e innovador, y cerebros creativos.

Tercer Premio

Paquete de 1 curso online: Emprendedor creativo e innovador.

CESIÓN DE DERECHOS

La aceptación del premio presupone la cesión gratuita a favor de MarketingdeMarca y hasta el 31 de Diciembre de 2013, del derecho de reproducción de la fotografía por parte del autor; derecho de los que hará uso MarketingdeMarca conforme a la normativa vigente en la materia.

 ¿Quién imparte mi formación? 

 Innovpymes Business School nace en plena crisis mundial con el objetivo de aportar una alternativa al modelo de enseñanza tradicional y estructurado. Planteamos un nuevo modelo educativo asentado en valores con el que formar personas más responsables, que dirijan proyectos con un Espíritu Emprendedor desde la Innovación.

Además, todo aquel que esté suscrito a este blog y se identifique como tal, se beneficiará de un 30 por ciento de descuento en los cursos.

No esperes más. Atrévete. Lo pasaremos bien. Los Community Managers también tenemos humor.

Participa para que no se diga lo contrario.

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¿La innovación ascendente es mejor?

La actitud intraemprendedora se debe a que los altos directivos no están lo suficientemente cerca de la acción para poder sugerir o implementar nuevas ideas, por lo que deben delegar la responsabilidad de la innovación en los niveles inferiores de la organización.
Existen un gran número de ejemplos de innovaciones de éxito que empezaron como iniciativas que pasaban desapercibidas, o propuestas que fueron rechazadas por los altos directivos en varias ocasiones. Sin embargo, lo cierto es que en algún momento la cúpula directiva selecciona y a continuación prioriza todas las innovaciones de su empresa. Las innovaciones de éxito necesitan tanto de los esfuerzos ascendentes como los descendentes, y muchas veces, esto no se produce.
Aspecto del proceso ascendente es cómo enfrentarse a aquellas ideas que son rechazadas. La innovación con una base muy amplia implica de hecho de aprobar o denegar propuestas a muchas personas, en ocasiones más de una vez. Cómo se reconocen sus aportaciones, la transparencia del proceso de toma de decisiones y cómo se comunica la noticia son factores cruciales para lograr que ideas sigan surgiendo dentro de nuestro entorno de trabajo.
Incluso cuando tus propias ideas son rechazadas, los empleados también se deben dar cuenta de lo que ocurre con las ideas de éxito de sus colegas, y las empresas no deberían menospreciar el estímulo de ver cómo a los innovadores de primera línea se les da la oportunidad de implementar las ideas que han generado. Manera de solucionarlo, como ejemplo ha sido Whirpool, con su innovación democrática estableciendo un Innovation E-Space que permite a todos los empleados mantenerse informados de las actividades de innovación e incluso ofrecerse voluntario para trabajar en los proyectos de los demás. La interacción entre las iniciativas ascendentes y descendentes se muestra decisiva.
Los esfuerzos de innovación ascendente benefician de un elevado nivel de participación de parte de los empleados, mientras que los esfuerzos de innovación descendente se benefician de la unión de los objetivos de la empresa. Las empresas deben utilizar ambos enfoques y convertirse en expertos en lograr que los proyectos de innovación ascendente logren el apoyo que precisan para sobrevivir.

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