Unos de estos días que uno se levanta por la mañana y enciende la televisión para ver que dan a parte de la teletienda. Vamos cambiando y cambiando y cambiando de canal hasta que te aburres y siempre vas al recurso eterno, los dibujos animados. Esa fuente incansable de imaginación y creatividad para los pequeños de la casa. Pues unas de esas mañana me quede mirando los dibujos del Coyote y el Correcaminos. Hoy me quiero centrar en este incansable personaje que es el Coyote y como podemos extrapolar su trampas a un enfoque de creatividad e innovación.
1.- Creatividad: Un rasgo característico del Coyote sin duda es su creatividad a la creación de cada trampa. Episodio tras episocio crea muchas trampas de maneras diferentes sin poder atrapar al Correcaminos,... Siempre esta dispuesto a reinventarse, y sabe que su mayor poder es la imaginación.
Si lo extrapolamos a nuestras empresas, podemos llegar a ciertas aproximaciones como que debemos hacer más foco creativo en ser creativos, evitando ideas preconcebidas y lo que siempre se ha hecho así olvidarlo para atrevernos a idear nuevas cosas por disparatadas que puedan parecer.
2.- Hambre: Una de sus principales características es su hambre, y que le empuja a idear diferentes trampas para su objetivo que es atrapar al Correcaminos. Ese hambre hace que no le importe probar nuevos planteamientos , que en principio, pueden tener mejores resultados.
En las empresas puede pasar algo similar como sería más tiempo llevamos metidos en nuestra zona de confort, cómodos y bien alimentados, menor es el incentivo para arriesgarnos y probar cosas nuevas... lo que nos sucede es que gradualmente perdemos nuestra creatividad organizacional. No hay mejor que dejar que nuestras unidades estrategicas tengan un poco de hambre para que no se muera nuestra creatividad para conseguir mejores resultados consiguiendo agilidad e innovación.
3.- Foco creativo: El coyote tiene claro su objetivo. Aunque este objetivo es dificil de conseguir, no tiene ninguna duda de su prioridad que es cazar al Correcaminos.
En las empresas solemos establecer muchos objetivos con importancias relativas lo que propicia una dispersión organizacional, y así los equipos persiguen aquellos objetivos que les parecen más fáciles. Es crítico establecer una meta compartida, clara y desafiante para todos.
4.- Resistencia: El coyote por muchas veces que falle sigue intentando hasta la saciedad.
Esto tendría que ser una de las cualidades para las empresas en estos tiempos que corren, no importan las dificultades que se tienen que afrontar, sino que debemos que generar nuevas ideas y continuar adelante.
5.- Experimentación: El coyote cada episodio dedica un rato a planificar e idear como debe de funcionar la trampa, tiene en la mente muchos intentos sin dedicar excesiva planificación.
Las empresas deberían estar menos limitados por las creencias sobre lo que se puede y no se puede hacer, cayendo así en un parálisis por análisis. En lugar de esto sería mejor reconocer la incertidumbre como uno de los elementos básicos del entorno, por lo tanto, experimentar y probar.
6.- Esfuerzo: El coyote sólo tiene dos armas su cerebro y su capacidad de esfuerzo para un rival muy superior en sus cualidades naturales. Considerando que a través del trabajo podrá alcanzar al correcaminos, y por tanto, obtener su éxito.
Actualmente muchos empresarias crean negocios más o menos innovadores pero con una visión a corto plazo y centra en conseguir resultados rápidos. Todo en la vida requiere esfuerzo y perseverar para conseguir un encarrilamiento de la empresa.
También debemos contar con la tecnología de ACME que sin ella el coyote no podría conseguir los aparatos, artilugios, y trampas para que algún día nuestro Correcaminos este en su barriga.
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Los estudios de Shelley Carson (Profesora de Harvard) nos enseña de manera más ampliada esta concepción de partes de cerebro y nos amplia a 7 estado "CREATES" en su libro "Tu cerebro creativo: 7 pasos para maximizar la innovación en la vida y en el trabajo"
