Barça: las razones de su éxito explican su fracaso

No sabemos por cuánto tiempo es sostenible el éxito actual del Barça, pero sí sabemos que algún día acabará su ciclo. Forma parte de la naturaleza de las cosas. Esto afecta a todo tipo de organización y pone sobre la mesa el análisis por qué una empresa de éxito fracasa. A esto podríamos respondar con sus ciclos, pero seguiríamos sin conocer la fórumula mágica que adelante fin de los ciclos.

Sin embargo sí sabemos:
- Todo aquella que explica tu éxito (la magnifica cantera del Barça como jugadores como Mesi, Pique, Iniesta,...), si no lo renuevas (con sangre nueva procedente de la cantera), acaba explicando tu fracaso.
- La forma de prolongar el éxito es renovar las razones que lo han propiciado (con un ex-jugador como Pep Guardila siendo el mejor entrenador de la historia del club superando a su mentor Johan Cruyff).

Hay dos motivos fundamentales que pueden explicar el final de un ciclo:

- La energía se agote haciendo más o menos lo mismo siempre, y esto conyeva que la energía emovional del sistema se termina "perder el hambre de ganar".

- Puede cambiar el entorno y lo que antes servía ahora no nos sirve. El entorno cambia y tus oponentes también.


Analizamos la fórumula del éxito de las empresas y se llega a las claves fundamentales:

- Marcos estratégicos: modelos mentales compartidos que dan forma a la visión del mundo.

- Recursos: incluimos los activos tangibles (propiedades, equipamiento,...) y los intangibles (marcas, patentes y tecnología).

- Relaciones: con individuos, organizaciones externas y a nivel interno.

- Procesos: es el modo de hacer las cosas en una impresa, incluyendo, los procedimientos formales e informales.

- Valores: normas de compartidas que unen e inspiran a los miembros de la empresa.

Esto permite explicar los punto de apoyo para construir el posicionamiento competitivo. Desde el punto de vista de la innovación, la trampa del sistema degenera por la lentitud en la respuesta ante los cambios. Así que la falta de evolución y transformación de los compromisos culpables del éxito.

La invercia es el principal peligro del sistema de innovación, fruto de un éxito y reconocimiento público que activa el orgullo y adormece la necesidad permanente de cambio. Esta es la trampa que amenaza al Barça con la ida de Pep Guardiola.

Lo que le ha llevado al éxito y a manternerlo es su capacidad de activar compromisos y la trampa que tiene que evitar es la degeneración de los compromisos con el paso del tiempo. Si degeneran y no los reiventas, estás perdido.

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