Según el post anterior superar los retos planteados es poco probable que desaparezcan en un plazo relativamente corto, nos debemos plantear en este momento es cómo pueden los equipos pueden superarlos con éxito.
Beneficio 1: capacidades de gestión del proyecto
Cuando los equipos deben lidiar con proyectos grandes, complejos y dinámicos, tienen la oportunidad de desarrollar y perfeccionar las capacidades de gestión de los proyectos. Esto implica crear planes con el fin de garantizar una coordinación adecuada a las diferentes aportaciones, así como actualizar los planes con frecuencia a medida que la situación cambie. Al tener que definir cuándo y cómo integrar las numerosas tareas y elementos del proyecto, las personas ganan experiencia a la hora de gestionar la complejidad, así, se preparan para el desarrollo de futuros proyectos de nuevos productos como para otras responsabilidades de dirección. La experiencia de trabajar en un equipo con cargas de comunicación y coordinación ayuda a los miembros a ser representantes de la misión de la organización.
Beneficio 2: perspectiva amplia
Al trabajar de forma estrecha e interdependiente con otras personas que proceden de funciones y contextos diferentes, los miembros del equipo aprenden sobre los principios básicos de otras disciplinas. Aunque esto puede ser difícil cuando se realizan de forma diligente, a través de la curiosidad y la investigación, la experiencia se convierte en formación. Permite a los miembros del equipo comprender mejor las perspectivas de los demás, así como una apreciación con respecto a cómo encajan con su propia perspectiva y conocimientos.
Beneficio 3: habilidades para trabajar en equipo
Los equipos de desarrollo de nuevos productos acaban disolviéndose y reconfigurándose de un modo nuevo a medida que las necesidades estratégicas cambian. Proporcionan a los miembros del equipo reiteradas oportunidades para crear equipos y así aprender con rapidez sobre las capacidades e intereses de los nuevos colegas, y generando, una "memoria interactiva" y confianza. La organización desarrolla una capacidad para "trabajar en equipo" así cada individuo del equipo se vuelve experto en crear, gestionar y disolver equipos.
Beneficio 4: ampliación de las redes sociales
Una composición dinámica y diversidad geográfica de los equipos contribuye a ampliar las redes sociales de los integrantes del equipo. Como resultado de estos límites fluidos, las personas se ven obligadas a realizar nuevas conexiones más allá de los límites tradicionales. Cuando estas relaciones se desarrollan con prudencia, las personas pueden aprovechar los diferentes proyectos a lo largo de su carrera profesional. Las personas intercambian la profundidad e intensidad "vínculos fuertes" en un equipo tradicional por un número mayor de "vínculos débiles", los cuales ayudan a identificar a los personas adecuadas para desempeñar un papel vital en el futuro.
Beneficio 5: capacidad para trascender los límites
Debido a que las estructuras y sistemas en muchas organizaciones están diseñadas en mayor medida para apoyar la excelencia funcional que la efectividad de los equipos interdisciplinares, los equipos de desarrollo de nuevos productos se enfrentan a diversos obstáculos para obtener los recursos y el apoyo para sus proyectos. Estos equipos pueden identificar un promotor a nivel ejecutivo que garantice la finalización de los proyectos. Esto exige que transciendan los límites de una forma proactiva, estableciendo relaciones fuera del equipo para contactar con individuos claves que ayuden a lograr diferentes aspectos del trabajo. Requiere iniciativa y habilidad para comunicarse con estos. A través de estas experiencias, los miembros de los equipos de desarrollo de nuevos productos aprenden capacidades de gestión de gran valor para las organizaciones y la continua superación de obstáculos.
De estos post te han encontrado puntos en el que los líderes de la organización son claves para los equipos de desarrollo de nuevos productos:
- Pueden contribuir a desarrollar la concienciación de las oportunidades que observa para mejorar las productos y servicios.
- Los líderes efectivos asignan recursos para el desarrollo de nuevos productos, reconociendo que esto requiere necesariamente una experimentación y un aprendizaje que no se puede programar y cuyo presupuesto resulta imposible de establecer.
- Los líderes pueden actuar a modo de promotores de proyectos de desarrollo de nuevos productos estratégicamente importantes, protegiendo a los miembros del equipo de otras exigencias.
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